Keyrt af draumi, lifðu upp fyrir dýrmætan tíma.TAA hópurinn hefur gengið í gegnum ótrúlegt ár 2020.
Þann 4. janúar á nýju ári 2021 hélt félagið undirritunarathöfn 2021 árlegs markmiðsábyrgðarbréfs.Við undirritunarathöfnina skipulagði og útfærði formaður þróunarstefnu og áætlun félagsins til næstu fimm ára og undirritaði 2021 árlegt rekstrar- og stjórnunarábyrgðarbréf með yfirmanni hvers fyrirtækis og deildar.
Fundurinn fór fyrst yfir skjalið um „stjórnunarmarkmið TAA fyrirtækis árið 2021“ með sérstakri áherslu á: að leggja áherslu á grundvallarregluna „að einbeita sér að viðskiptavinum“, efla vitund allra starfsmanna fyrir markaðnum og viðskiptavinum, koma á kerfi fyrir skjót viðbrögð og vandamál. -leysa;að greina vandlega þarfir innlendra og erlendra viðskiptavina, ákvarða muninn á mismunandi þörfum viðskiptavina og skilja og ákvarða hugsanlegar þarfir viðskiptavina Til þess að mæta þörfum viðskiptavina sem mest og bæta ánægju viðskiptavina, Við undirritunarathöfn ábyrgðaryfirlýsingu fyrir viðskiptamarkmið árið 2021, aðilar sem eru í forsvari fyrir allar greinar TAA group og aðilar sem hafa umsjón með stjórnkerfinu undirrituðu ábyrgðaryfirlýsingu um viðskiptamarkmið.Ábyrgðarbréf er hátíðleg skuldbinding.Sérhver skuldbinding hvetur til baráttuanda og gerir sérhvern stjórnanda skýrari um verkefni hans og ábyrgð.Hann/hún mun ekki gleyma upprunalegum ásetningi sínum, taka forystuna í því að setja fordæmi, og í þeim tilgangi er hann/hún skylt að ná því!
Herra Han Qingji, stjórnarformaður, benti á í ræðu sinni að í bakgrunni faraldursástandsins árið 2020 hafi hópfyrirtækið staðið við sett markmið, unnið saman frá toppi til botns, sigrast á mörgum erfiðleikum og lokið með góðum árangri. árleg reksturs- og stjórnunarmarkmið. Í upphafi nýs árs, í samræmi við sameinaða útbreiðslu félagsins og almenna hugmynd um að „ná einni breytingu og varpa ljósi á fimm lykilatriði“, ættum við stöðugt að leggja traustan grunn að grunnstjórnun, stuðla að umbreytingu viðskiptastjórnunar í slétta stjórnun og tryggja framkvæmd 2021 markáætlunarinnar.
Fyrir þróunaráætlun fyrirtækisins á næstu 3-5 árum lagði stjórnarformaðurinn fram skýrar þróunarkröfur: í framtíðinni ættum við að gera okkur grein fyrir umbreytingu einstaklinga og teyma með grannri stjórnun, breyta leiðtoga iðnaðarins í viðmiðunarfyrirtæki iðnaðarins, bæta stöðugt samkeppnishæfni og lífskraft fyrirtækisins, búa til stöðugt góðar vörur og hentugri þjónustuham og æfa og uppfylla hlutverk "yfirborðsmeðferðar alhliða þjónustuaðila".
Pósttími: Jan-08-2021